El empleado que más horas trabaja no tiene por qué ser el más talentoso. Es más , puede llegar a ser una amenaza para el equipo. Así lo considera el orientador laboral Francisco Fernández Yuste, quien apunta que premiar los excesos de jornada y la falta de límites no solo puede desmotivar al resto de plantilla, sino confundir al verdadero talento, que debería medirse por resultados y no por la acumulación de horas en el puesto.
“Hay un perfil muy peligroso entre los compañeros de trabajo y es aquel que está esforzándose en exceso, echando muchísimas horas extras, no dejando de tener trabajo e intentando abarcar más y más”, comienza explicando el experto a través de un vídeo de su cuenta de Instagram (@mejoratuexitolaboral).
La clave, según Fernández Yuste, es que el responsable sepa poner límites. Igual que se debe felicitar el esfuerzo, la actitud o el trabajo bien hecho, los responsables deben saber también, a su juicio, cuando decir “Oye, ya está bien, vete a tu casa, descansa, haz otras cosas que no puedes estar 24/7 trabajando”.
Aunque debería ser así, reconoce que aun existen muchos responsables a los que “les encanta” este tipo de perfiles, “gente que lo único que hace es trabajar, pensar por la empresa, adorar al responsable”.
“Si tienes perfiles de este tipo al lado, igual que crezcas ahí es difícil”
El problema con este perfil de trabajadores, según este orientador laboral, es “la comparativa con el resto de personas”. En este sentido, explica que “lo habitual tendría que ser que tú haces tu trabajo, lo que se te pide y tienes tiempo para conciliar y descansar. Y eso no impide el que tengas una carrera laboral en una empresa y que puedas crecer y desarrollarte”.
Ahora, añade que “si solo vamos a premiar a la gente que da en exceso, lo único que vamos a conseguir es desmotivar al resto de personas”.
Es aquí donde advierte que el mejor talento de una organización “no tiene por qué ser el que más horas echa, el que se esfuerza más, el que está siempre presente”, sino que tiene que ver con los resultados. Por ello, defiende que “hay que analizar qué es lo que hace una persona para estar trabajando 14 horas en vez del tiempo que marca su contrato”.
Consciente de que la convivencia con este tipo de perfiles aun está muy presente, avisa a los trabajadores: “si trabajas y tienes perfiles de este tipo al lado, igual que crezcas ahí es difícil”. En los comentarios del vídeo se puede ver dos opciones claramente diferenciadas: los que creen que esa disposición total significa ambición y ganas de crecer, y debe ser premiada, y aquellos que defienden que es más importante ser productivo que el número total de horas trabajadas.
