
Hace mucho tiempo que se viene avisando de la escasez de talento. En algunos sectores, como ocurre con el tecnológico, las empresas están teniendo verdaderas dificultades para encontrar profesionales cualificados. Con el desafío también de retenerlos. Esto último es muy importante, especialmente si existe una alta competencia en el mercado, por lo que las compañías ya están buscando soluciones para fidelizar a sus trabajadores.
La principal medida ha sido siempre ofrecer un mayor salario, pero es algo que no siempre es posible. No obstante, no está todo perdido, y es que las políticas de beneficios sociales están cobrando cada vez más importancia, al igual que la mejora de las condiciones laborales. A continuación se enumeran 5 formas de retener el talento en tu empresa que no pasan por la subida del salario.
Fórmulas para retener el talento
Estas son las 5 fórmulas principales que pueden seguir las empresas para captar y retener talento, atendiendo a las preferencias que se están percibiendo en los trabajadores durante los últimos años.
1. Flexibilidad
La flexibilidad laboral suele ser, al margen del salario, el aspecto más valorado por los trabajadores. Principalmente, porque mejora la conciliación laboral y familiar, aumentando la satisfacción de los empleados. Esto, además, ayuda a que sean más eficientes, pudiendo registrar una mejora de la productividad. Puede aplicarse de distintas formas, como permitiendo el teletrabajo, eligiendo la hora de entrada o salida o permitiendo la jornada intensiva en determinados periodos del año, como en verano.
Aunque todavía está llegando a España, un ejemplo perfecto que se está aplicando en algunos sectores y países, como en el caso de los profesionales IT, es el cronotrabajo (o “cronoworking”). Consiste, básicamente, en que los trabajadores puedan elegir libremente su horario laboral. Es decir, se permite a los empleados decidir cuándo empiezan y acaban su jornada.
2. Oportunidades de aprendizaje
Para algunos profesionales también es muy importante contar con oportunidades de aprendizaje, saber que la empresa les va a ofrecer formación continua que les permita adquirir nuevas competencias e ir a la vanguardia de todos los avances de su campo profesional. Esta se puede ofrecer tanto dentro como fuera de a propia empresa, ya que algunas compañías cuentan, por ejemplo, con ayudas para la realización de másteres o cursos. Es una fórmula que beneficia realmente a las empresas, porque les permite mantener en plantilla a trabajadores altamente cualificados.
3. Cultura empresarial
El sentido de la pertenencia puede ser clave para la retención de talento. Es algo que comparten grandes multinacionales como Google o Apple, que tienen valores muy asentados que permiten a sus empleados sentirse parte de ella. Uno de los factores fundamentales para conseguir esta cultura corporativa, además de los mencionados valores, es la comunicación interna, la práctica de la escucha activa, lo que hace que los trabajadores se sientan también más valorados y motivados.
4. Oportunidades de crecimiento
Ligada a las oportunidades de aprendizaje, se encuentra también la proyección dentro de la empresa. Son muchos los trabajadores que no quieren pasar toda su carrera profesional en el mismo puesto, sino que quieren ascender y crecer dentro de la empresa. Por ello, contar con un buen plan de carrera que puedan conocer desde el primer momento los empleados puede ser clave.
5. Beneficios
Los beneficios sociales también pueden marcar la diferencia. Debes preguntarte, ¿qué necesidades tienen mis trabajadores? Y ver cómo puedes cubrirlas. Por ejemplo, si muchos de ellos cuentan con hijos, pueden valorar contar con un cheque guardería. O si tienen dificultades para acudir al centro de trabajo, poner un autobús pagado por la empresa que cubra los distintos turnos de trabajo. Otros ejemplos son disponer de comedor en la empresa a precio reducido o cheque restaurante, seguro médico, plan de pensiones, coche de empresa, gimnasio gratuito en las oficinas, o disponer de café o fruta gratis.

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