Valorian, el sindicato que rompe todos los estereotipos

“Somos los grandes desconocidos. Pero claro, nadie se imagina que en este país haya 577 sindicatos”. Habla el vicepresidente de organización de Valorian, Rubén García Bernal, un sindicato independiente que promueve un sindicalismo diferente y que rompe todos los estereotipos. Pero, ¿quiénes son? ¿Cómo han surgido?

Valorian es un sindicato independiente con representación en diferentes sectores profesionales, aunque sus fuertes son la gran distribución, los seguros y las agencias de viajes. Con la marca actual, nacieron el 1 de enero de 2023, pero realmente tienen ya una existencia de 46 años. Ya en el ‘78, justo con la transición española, había un grupo de trabajadores que buscaban una representación diferente a la que en ese momento se estaba haciendo. Y así se creó FASGA, centrada especialmente en la gran distribución. 

Años después, en la década de los 90, se creó SPV y SPS: el sindicato profesional de viajes y el sindicato profesional de seguros, respectivamente. Esos tres sindicatos se fusionaron el 1 de enero del 2023 para crear Valorian, llegando ahora a 22 sectores diferentes y 115 empresas (Asepeyo, Carrefour, El Corte Inglés, Barceló o Grupo Avoris, son algunas de ellas), y representando actualmente a más de 500.000 trabajadores. 

Un sindicalismo "más dialogante" que cuida también a las empresas

Ya en su propio origen, Bernal hace hincapié en ese modelo diferente de hacer el sindicalismo: “Se empezaba a ver por parte de algunos grupos de trabajadores y empresas que se podía hacer un sindicalismo mucho más dialogante, menos agresivo, atendiendo evidentemente a las necesidades que tenían en aquel momento todas las personas trabajadoras pero también entendiendo el mundo de la empresa”. Y desarrolla aún más esta idea: “hay también que entender en qué situación están las empresas y en qué situaciones están los sectores en los que tenemos actividad”. 

Esto, explica, es algo que siguen manteniendo a día de hoy y es una de las cosas precisamente que les hace diferentes: “Nuestra filosofía es esa, cómo articular un sistema para que haya un solo equipo, porque nosotros no concebimos la empresa por un lado y los trabajadores por otro. Hay un solo equipo que trabaja en una dirección y que si todo va bien, todos vamos bien. Y eso lo que implica definitivamente es que haya una mejora en las condiciones laborales y una mejora en la productividad de las empresas. Esta es la clave: mejora en la calidad y en el bienestar de las personas trabajadoras en sus condiciones laborales y una mejora en la productividad de las empresas para poder dar continuidad al empleo y al crecimiento de las personas. Es un poco la filosofía con la que nació en ese momento FASGA y que continuamos en Valorian”.

Continúan con un aliciente, y es la innovación. Y aquí, aunque sorprende de un sindicato, habla de proclamas que no dejan de abanderar en las empresas, como es la captación del talento o la mejora de la productividad. “Hay objetivos comunes que debemos confluir. Ese objetivo común es mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, tener una accesibilidad de los trabajadores al mundo laboral con la mejor capacitación posible, porque eso es lo que va a garantizar una empleabilidad y una estabilidad en el trabajo y un mayor desarrollo de la persona. Esto es fundamental”.

Desde Valorian, en este sentido, lo tienen claro: “hace falta innovación en el mundo sindical y hace falta acompañar a la persona durante toda su vida laboral. Nuestra premisa básica o nuestro valor básico es acompañarte en tu vida profesional y personal aportándote valor”. Pero, ¿cuál es ese valor? Su ejemplo sirve para romper, nuevamente, otro estereotipo, el de que los sindicatos solo sirven para representar a los trabajadores en caso de conflicto laboral. 

Todo lo que un sindicato puede hacer por ti

Desde Valorian insisten en que es fundamental acompañar a las personas no solo en lo laboral, sino también en lo personal. Así, se presentan como “un sindicato integral, un sindicato 360 que lo que busca es acompañarte en tu vida personal y profesional hasta cuándo tú quieras. De hecho, nosotros tenemos afiliados y afiliadas que tienen 18 años, que se han incorporado al mundo laboral, y tenemos personas que ya se han retirado del mundo laboral, que están jubiladas y continúan con nosotros porque les aportamos valor en otra serie de cosas”.

¿De qué cosas se trata? En primer lugar, la formación: cuentan con un campus de formación con más de 650 cursos, tratándose de formación reglada, formación no reglada y formación subvencionada. Estos son de todo tipo de nivel, tanto en competencias o habilidades que están demandando las empresas como en profesiones tradicionales.

Una función más conocida es el asesoramiento legal, pero no solo en materia laboral, sino en todas las ramas del derecho. Un tema civil, un caso de divorcio… O incluso ayudarte con el tema de las pensiones. También cuentan con ofertas de descuento en más de 400 empresas y, actualmente, están apostando mucho por el bienestar de las personas trabajadoras: “la persona no es una persona diferente cuando trabaja que cuando está en su vida personal. Si tú estás bien en tu trabajo, estás bien en tu vida personal. Y si tú estás mal en tu vida personal, te puede afectar también a tu vida profesional. Lo que buscamos es cómo te podemos ayudar para que estés bien en los dos hábitos”. 

¿Somos conscientes en España de los beneficios o ventajas que puede tener la afiliación a un sindicato?

“Si nos basamos en datos, a nivel europeo pero España va en esa tendencia, cada vez hay más desafección sindical. Las tasas de afiliación están descendiendo. ¿Quiénes están creciendo? Los sindicatos que aportan valor. Para poder crecer y que la sociedad se conciencie de que es bueno estar afiliado a un sindicato, tienes que tener un modelo de aportación de valor y explicarlo. Porque hay mucho desconocimiento todavía en este país a nivel sindical y cuando tú dices bueno, ¿y tú a qué te dedicas? Y dices, “yo trabajo en un sindicato”, pues rápidamente pueden venir ciertos sesgos por el gran desconocimiento que hay”, confiesa.

Este gran desconocimiento, a su juicio, deben trabajarlo todos los sindicatos: “hay que hacer una labor informativa muy importante para llegar a todo el mundo, para explicar que hay un nuevo sindicalismo, que puedes aportar valor y que no hace falta un modelo de confrontación, que hay que pensar, que hay que construir un equipo con un objetivo, sin olvidar las necesidades que hay en el mercado, en las personas, en las empresas... Y esto hay que conjugarlo todo”. 

¿Por qué se está registrando esta desafección y descontento? En su opinión, porque no hay innovación en el sindicalismo. “Hay que hablar el mismo idioma de las personas y hay que innovar [...]. Tienes que trabajar muy al lado de las personas, muy al lado del entorno de trabajo y muy al lado de las empresas, para generar un clima laboral adecuado para que el trabajador esté bien, tenga mejores condiciones y haya un aumento de productividad en la empresa. Y esto es como un círculo virtuoso que se genera. Y si no consigues ese círculo virtuoso, el esquema se rompe, y esa innovación es la que nosotros estamos trabajando desde hace años”. 

Los sindicatos deben adaptarse al mercado de trabajo

A nivel sindical, en este país hay mucho camino por recorrer. Es lo que cree Bernal: “Mucho camino por recorrer porque el mercado laboral cada vez es mucho más cambiante, vivimos cada vez en entornos mucho más inciertos, mucho más volátiles, donde también los gustos de las nuevas generaciones a nivel del acceso al mercado laboral han cambiado. Décadas atrás, una persona entraba en una empresa y a lo largo de su vida laboral podía haber estado en dos o tres empresas de media. Ahora la gran mayoría, por lo menos lo que nosotros estamos detectando, no quieren eso. Quieren trabajar en un proyecto determinado, aprender, ir a otro proyecto, es decir, van a pasar a lo largo de su vida laboral por 8, 10 o 12 empresas”.

Al hilo de esta tendencia, considera que los sindicatos deben adecuarse a todas las premisas en materia laboral. “Todas las negociaciones que tú haces con las empresas, en los convenios colectivos sectoriales, las tienes que adecuar también a esa captación de talento. Los sindicatos tenemos que hablar de talento, tenemos que hablar también de qué es lo que está ocurriendo en este país en cuanto a tendencias laborales, porque dentro de una década aproximadamente, habrá un gap muy importante de puestos que no se van a cubrir, teniendo una tasa de paro importantísima como la que tenemos. Y va a haber puestos que no se van a cubrir porque hay una falta de capacitación, sobre todo tecnológica. Y eso es un poco lo que nosotros estamos también trabajando”. 

Un mensaje final que ejemplifica lo que Valorian viene reivindicando desde el principio: trabajador y empresa como un todo. Como un único equipo que debe ir hacia la misma dirección. Y no como dos bandos enfrentados.