Foro NODO Talento: una puesta en común para mejorar la empleabilidad y avanzar en competitividad

El primer Foro NODO Talento ha sido un gran punto de encuentro para analizar el tejido empresarial español y poner sobre la mesa aquellos retos que toca enfrentar, o se están enfrentando ya, junto a algunas medidas para hacerlo. Organizado por CEOE, Fundación Telefónica, KPMG, LinkedIn, Microsoft y Universia, ha puesto de manifiesto la importancia de abordar medidas efectivas para mejorar la empleabilidad del país y reducir la brecha de talento actual, al tiempo que se mejora la competitividad y productividad de las empresas.

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, fue el encargado de abrir el foro, asegurando que en España existe un problema de “actitud y aptitud”: “No tiene sentido que cuando hay cientos de miles de puestos de trabajo sin cubrir, tengamos casi tres millones de parados”. Esta dificultad para cubrir determinados puestos de trabajo es tal que, según Garamendi, “las empresas están empezando a incluir la escasez de talento y perfiles adecuados a las nuevas realidades en su mapa de riesgos”, para lo que se debe “tejer alianzas como esta y trabajar en la formación continua”.

En su apertura también participó el secretario de Estado de Educación, José Manuel Bar, que, a cerca de la creación de talento, y especialmente el ESG, afirmó que este “no solo sirve para mejorar la productividad, sino para mejorar la sociedad en el sentido de hacerla más sostenible y también para cerrar las brechas sociales y tecnológicas”.

Por su parte, el presidente de la alianza NODO Talento y de KPMG en España, Juanjo Cano, destacó la urgencia de “actuar” para “adaptar la formación a las transformaciones que estamos viviendo, con un mayor peso del aprendizaje práctico y de competencias como el liderazgo, la innovación o el trabajo en equipo”. Una actuación que debe hacerse desde la colaboración: “tenemos ante nosotros un desafío que no podemos solucionar de forma unilateral: solo juntos, intercambiando ideas y opiniones, encontrando puntos y sumando fuerzas, podremos realmente alcanzar la sociedad del talento que queremos”.

“La educación es el principal motor para el progreso social, pero educación con empleabilidad”

La directora de Santander Universidades y Universia España, Susana García Espinel, durante la primera mesa redonda, puso a la educación como “el principal motor para el progreso social, pero educación con empleabilidad, no puede ir sola”. Es por ello que desde Universia han coordinado iniciativas para el impulso del empleo del talento joven, como la gestión de mesas de trabajo formadas por universidades y empresas para entender las necesidades del mercado y generar microcredenciales para mejorar la empleabilidad, conocidas como ‘Universia Jobs Together’. 

Sobre esta cooperación, García Espinel explicó que las competencias que demandan las empresas son “cada vez son más complejas y difíciles de adquirir en la universidad”. Uno de los motivos por el que las compañías tienen que competir por tener el mejor talento, lo que “cambia el papel del trabajador”. 

En relación a esto, a lo largo del foro se habló de una “brecha” entre la formación con la que salen los jóvenes y las competencias que requieren las compañías. Es uno de los factores que influyen a la escasez de talento y que, paralelamente, también está llevando a que, en determinados sectores, sean los trabajadores los que pongan sus condiciones. Si bien el director general de LinkedIn España y Portugal, Angel Sáenz de Cenzano, matiza ambas cuestiones:

Sobre el binomio formación/empleabilidad, la directora de Universia también alegó que los jóvenes tienen que interiorizar la necesidad de formación continua, al igual que las instituciones educativas deben saber adaptarse a las necesidades del tejido empresarial, “aunque es una realidad más lenta”. En este sentido, NoticiasTrabajo preguntó al director del Departamento de Educación y Formación de CEOE, Juan Carlos Tejeda, si cree que los títulos universitarios deberían recoger la “practicidad” del modelo de Formación Profesional (FP) visto su éxito de empleabilidad:

El problema de la “brecha de talento”

En el marco del Foro NODO, ‘NoticiasTrabajo’ preguntó a algunos de los participantes del foro sobre el problema de la “brecha de talento”. Especialmente en un momento donde la tecnología avanza a pasos agigantados. La primera en responder fue la socia responsable de People & Change de KPMG en España, Cristina Hebrero:

También fue preguntado sobre esta cuestión Juan Carlos Tejeda, de Educación de la CEOE, para saber si esta brecha también está lastrando la competitividad como país:

Competencias clave para tener éxito en la carrera profesional

En la segunda mesa redonda, además del talento ESG que se desarrollará más adelante, se abordaron las “competencias clave” para tener una carrera profesional exitosa. Para el presidente de HM Hospitales, el Dr. Juan Abarca Cidón, es fundamental ser buena persona, “personas que aporten a la compañía, que creen un buen ambiente”.

La presidente de Redeia, Beatriz Corredo, destacó la adaptabilidad y la capacidad de aprendizaje continuo, de adaptación y de improvisación. Al igual que la creatividad y la imagen: “las empresas deben ser capaces de darles a los empleados un espacio para la creatividad y la imaginación. Y eso no tiene que ver con ponerles una mesa de billar, sino de otras estrategias, como los equipos multidisciplinares, que crean una inteligencia proactiva y emocional”.

También aconsejó a los jóvenes hacer un “autodafo” para que sean conscientes de sus capacidades y limitaciones: “No todos sirven para todo y no se llega solo a ningún lado, la capacidad de escucha es fundamental, tener redes de solidaridad, buscar referentes”. 

Preguntado por el éxito empresarial en la anterior mesa, el director general de Fundación Telefónica, Luis Prendes, también dejó una reflexión: “Yo no sé lo que se necesita para ser feliz profesionalmente, pero lo que sí sé es cuales son los dos ingredientes que te hacen infeliz: el temor a un mal futuro y el recuerdo de un mal pasado”. Prendes también destacó la importancia de los valores y la tenacidad de cumplir con los objetivos “sin maltratar a nadie”. 

‘Raíces para un futuro sostenible’

En el evento también se presentó el estudio de la primera edición de ‘Talent Forecast’, ‘Raíces para un futuro sostenible’, que ha analizado la necesidad de capacidades ESG (medio ambiente, social y gobernanza, por sus siglas en inglés) de las organizaciones y la falta de formación en estas capacidades, además de proponer medidas y soluciones para estrechar esta brecha.

El informe, elaborado en base a una encuesta a más de un centenar de directivos de áreas de recursos humanos y sostenibilidad, detecta un aumento de necesidad de estos perfiles: el 85% de empresas reconoce que la demanda de profesionales especializados en ESG se ha intensificado y el 95% prevé que continúe haciéndolo en los próximos años. Sin embargo, el 78% de los encuestados reconoce encontrar dificultades a la hora de incorporar estos perfiles ante una oferta académica escasa y poco alineada con sus necesidades. 

Por este motivo, este mismo porcentaje está apostando por poner en marcha iniciativas de upskilling y reskilling de sus profesionales, con el objetivo de superar esta limitación y contar con el conocimiento en materia ESG que requieren sus empresas.

Precisamente, en el informe, elaborado por KPMG en colaboración con el resto de los miembros de NODO y con la aportación de Fundación SERES, se desarrollan un total de 12 acciones específicas, como la creación de itinerarios formativos en la empresa y el sistema educativo o el desarrollo de un KIT ESG para mayor involucración de las pymes, para impulsar la colaboración público-privada con el objetivo de abordar la brecha del talento y alinear la oferta y la demanda de los profesionales ESG. 

Una demanda que no solo supone una gran oportunidad para los jóvenes, sino también para el talento senior, como explicó Cristina Hebrero: