La jornada laboral de 4 días demuestra que los empleados que trabajan 5 pasan un día sin hacer nada

El debate en España sobre la implementación de la jornada laboral de 4 días en las empresas continúa vigente, sobre todo porque esta reducción de horas en la carga de trabajo a pesar de ser uno de los temas prioritarios de la Unión Europea, no convence a los empresarios españoles. Hasta el momento, las pruebas piloto que se han realizado alrededor del mundo, arrojan resultados positivos sobre su puesta en marcha. En España, la única que se ha llevado a cabo, tuvo lugar en Valencia durante el mes de abril de 2023 y aún se está a la espera de conocer los resultados de la investigación.

Un reciente informe elaborado por  '4 Day Week', una de las organizaciones sin fines de lucro más importantes en investigar el impacto de esta reducción de tiempo en el ámbito laboral, concluye que aunque se trabajen 40 horas a la semana (5 días), no se es más productivo que si se trabajan 33/34 horas, ya que ese quinto día no cunde para nada en la productividad del empleado.

5 días de trabajo a la semana rinden igual que 4

El informe de ‘4 Day Week, 12 meses después’ presenta los hallazgos clave de la implementación de una semana laboral de 4 días en empresas de Estados Unidos y Canadá, dando visibilidad y detectando los beneficios para el trabajador al reducir el tiempo en el trabajo y tener más horas libres para realizar otras actividades. Después de un año de observación e investigación en empresas de estos países que accedieron a formar parte del programa piloto, una de las principales conclusiones es que la reducción de la jornada no influye en la productividad del empleado, ya que esa diferencia suele ser tiempo perdido.

Es decir que, aunque el trabajador vaya 5 días a la semana a su centro de trabajo, como ocurre ahora en la mayoría de países y empresas, en realidad el tiempo productivo de su desempeño se reduce a 4 días porque el resto del tiempo el empleado o está cansado, o hace que trabaja, o baja surendimiento, etc. Por lo tanto no necesitaría dedicarle 40 horas semanales a su trabajo porque podría hacer lo mismo, en menos tiempo.

Empleados: principales conclusiones del estudio

• Las horas de trabajo promedio fueron disminuyendo más allá de los 6 meses y después de un año, los empleados llegaron a trabajar 32 horas semanales.
• La carga laboral no aumentó y las personas trabajaron de manera más eficiente en lugar de aumentar la velocidad de trabajo.
• Los niveles de agotamiento aumentaron levemente durante los primeros 6 meses pero después, se notaron mejoras.
• La salud física y mental de los trabajadores mejoró.
• La satisfacción con la vida se mantuvo estable y la satisfacción laboral, aunque disminuyó después de un año, siguió siendo alta.
• Los empleados notaron que pueden combinar mejor su trabajo y vida social.
• Los empleados también sintieron una disminución en el agotamiento y el estrés, mejorar la salud física y mental y la satisfacción personal y profesional.

Empresas: principales conclusiones del estudio

• Las empresas calificaron el impacto del programa con un promedio de 8,7 sobre 10.
• Implementar la opción de la semana laboral de 4 días, les permitió atraer nuevo talento y notaron mejora en la productividad y rendimiento.
• Los ingresos aumentaron en un 15% durante el programa.
• La intención de los trabajadores de irse de la empresa disminuyó.
• El 89% de las empresas que formaron parte del programa piloto planea continuar con la jornada laboral de 4 días.

Los beneficios también se han podido detectar en el impacto sobre el medioambiente, según el informe, ya que al disminuir el uso de vehículos para desplazarse al trabajo, se generó menos contaminación.