Pese a esforzarse todos los días, hacer horas extra e implicarse al máximo, muchos trabajadores sienten que su dedicación no se traduce en reconocimiento ni en oportunidades reales de ascenso. Esta falta de progreso profesional puede generar una profunda frustración al ver cómo la carrera se estanca, una situación que no solo afecta a la motivación, sino que en numerosos casos deriva en problemas de salud mental como el síndrome del trabajador quemado.
Sobre esto, ha querido manifestarse Verónica, asesora laboral al frente de ‘AntiBurnout Lab’, quien ha querido explica cómo se asciende realmente en la mayoría de las empresas, en contra de la creencia general. “Te voy a decir una verdad incómoda que tu jefe no quiere que sepas. Para que te asciendan necesitas hacer menos”, comienza explicando.
Esto, que puede parecer contradictorio, tiene su sentido, en referencia a esos “profesionales brillantes, que son buenos en su trabajo, que son buenos compañeros” y que sienten aquello de que “parece que cuanto más bueno seas en tu trabajo, más atascado te sientes”: “¿Para qué te van a ascender si eres tan bueno ejecutando? Las empresas van a ascender a quien demuestre pensamiento estratégico”, responde.
“El concepto del 10x versus 2x”
Entrando en este pensamiento estratégico, Verónica explica “el concepto del 10x versus 2x, que te va a ayudar a trabajar distinto, a maximizar tu impacto y a lograr hacerte hueco en esos puestos más estratégicos”. En primer lugar, reitera que la mayoría de trabajadores cree “que por hacer el doble de lo que ya haces, o sea, más reuniones, más tareas, más horas, va a poder ascender porque va a demostrar que trabaja mucho y que es buen trabajador”.
Sin embargo, para esta asesora esto solo se traduce en ‘burn out’ y frustración. “Las personas estratégicas consiguen obtener 10 veces más impacto con el mismo o menos esfuerzo”, asegura. Ahora, ¿cómo ser una persona estratégica? En primer lugar, Verónica afirma que hay que identificar “las dos o tres palancas que realmente mueven la aguja de tu departamento”. No se trata de exponer lo que nos mantiene ocupados, nuestras tareas, sino ir a lo práctico: “Cuéntame qué es lo que genera resultados medibles, eficiencia, retención, innovación, cualquier cosa que la dirección de tu empresa esté valorando más en ese momento”.
Por ejemplo, una persona 2x sería “una persona que responde unos 100 emails al día, asiste a 12 reuniones semanales, mantiene tres informes completamente actualizados y apoya cuatro equipos distintos”. En este caso, indica que, como cabe esperar, el jefe está encantado. Sin embargo, no es una persona estratégica.
Al contrario, sí lo sería una persona que trabaja en el modo 10x. Sería esa persona que “identifica, por ejemplo, que el 60% de las consultas que recibe tienen que ver con un proceso que no funciona bien. Dedica una semana a automatizarlo y documentarlo. Gracias a eso vas a recibir 40 emails de consulta en lugar de 100. El tiempo que te sobra, lo utilizas para analizar los datos y proponer, por ejemplo, una iniciativa que va a ahorrar no sé cuánto dinero a la empresa”. Esto, asegura, es el pensamiento estratégico.
“Si tu manager puede destacar dos o tres resultados de negocio que han mejorado gracias a tu visión, entonces le puede interesar tenerte en puestos más altos y más estratégicos”, señala, para hacer entender que no por dar más, te vas a ascender, sino por realizar acciones o iniciativas que marcan la diferencia.
“Tú puedes ser el que apaga fuegos 24/7 y lo puedes hacer maravillosamente, pero la persona que va a ascender es la que se plantea cómo evitar que haya fuegos y consigue tener más impacto con una tarea que lo que has tenido tú con horas y horas de esfuerzo”, concluye.