Más de la mitad de los desempleados mayores de 45 años supera el año de búsqueda de empleo

El Servicio Público de Empleo Estatal indica que los mayores de 45 años representan un 57% de las 2.688.842 personas en situación de desempleo en España, según los últimos datos del mes de junio. De este 1.546.394, el 55,5% lleva más de un año buscando trabajo. Se trata de 850.516 personas mayores de esta edad que llevan más de 12 meses buscando trabajo sin éxito. 

Los expertos avanzan que este colectivo no se refiere tanto a los mayores de 45 si no, a los de 55 años, pues son los que tienen mayores dificultades, actualmente, a la hora de encontrar un empleo. Analizando los datos del paro de junio, además, hay que resaltar que la desigualdad entre sexos sigue existiendo, y pese a que se aprecia en todos los rangos de edad, se dispara entre las mujeres mayores de 45 años por todo el país.

“A más edad, mayor desempleo de larga duración”

El porcentaje de desempleados de larga duración mayores de 45 años (55,5%) permanece más o menos estable, año tras año, en un rango que suele oscilar entre el 52% y el 60%, si bien podemos afirmar con rotundidad que siempre es muy superior al registrado a nivel general, que actualmente alcanza el 42%, en valoración de Adecco. Suele cumplirse, esta máxima de “a más edad, mayor desempleo de larga duración”, según Ricard Bellera, secretario de Trabajo y Economía de CCOO de Cataluña. Así, en el caso de los mayores de 55 años el porcentaje de paro crónico ascendería al 58%.

Lo reafirma Begoña Bravo, coordinadora de Integración de la Fundación Adecco, quien expone que hace años, ser mayor de 45 era un 'hándicap' en la búsqueda de un empleo, pero ahora “donde encontramos más barreras es a partir de 55 años. Porque se asocia a la edad y a tener menor capacidad de trabajo, menos energía, menos competencias digitales, y vemos una situación de parados de larga duración avanzado”.

Cuáles son las causas del desempleo en los séniors

Además de las razones antes vistas, debemos añadir el insuficiente acompañamiento de la persona sénior en desempleo: “a menudo, pierden su trabajo tras mucho tiempo en la misma empresa o después de largos periodos de inactividad, con lo que no están familiarizados con las nuevos canales, estrategias y fórmulas de búsqueda de empleo, necesitando una actualización de competencias para poner en valor sus capacidades”, afirma Begoña Bravo.

Por tanto, un 55,5% de los desempleados de este tramo de edad supera el año de búsqueda de empleo, estando de 2 a 3 años parados, “deben reciclarse, formarse y ver cuáles y cómo son los procesos de selección actual, nada que ver con los que hace años donde todo se basaba en la experiencia y una sola entrevista”.

Estos datos tan poco halagüeños para los mayores exigen medidas muy específicas pero que, a menudo, chocan con un obstáculo importante: la cultura empresarial. “En términos de oferta de ocupación, observamos una concentración por debajo de los 40-45 años. Solo un 2 o 3% de los trabajos se dirigen a las personas de más de 45 años”, especifican CCOO en Cataluña.

“No estamos de acuerdo con esta visión. Es necesario aprovechar la experiencia, conocimiento y capacidad de las personas de más de 45 años. Se necesita una cultura empresarial más abierta, dispuesta a entender y aprovechar los beneficios y competencias que aportan las personas de este colectivo”.

Según Begoña Bravo, la gran parte de los séniors suelen reinventarse porque el  mercado laboral ha cambiado mucho. “Señalo una parte buena porque cada día surgen nuevos puestos de trabajo distintos, y con ello los seniors pueden competir con otras personas de distintas edades”.

Cómo promover el talento sénior

Desde la Fundación Adecco trabajan con empresas y parados.

“Por un lado, trabajamos la parte emocional porque cuesta, hay sesgos, y muchos parados mayores de larga duración dicen ser  rechazados en muchos puestos por la edad, pero a la vez, vemos que no son justos con sus entrevistadores, en especial si se trata de personas muy jóvenes, porque ellos tienen una mayor experiencia”, asegura Begoña.

Es decir, cómo hacer para adaptarse a tener un jefe más joven que ellos y vivir en convivencia con personas de edades muy diferentes dentro de una misma empresa.

Los expertos ponen de relieve las políticas activas de empleo con foco en la formación, que doten a los profesionales senior de competencias y habilidades para conectar con los nichos emergentes. “Es imprescindible estar siempre disponible para la adquisición de nuevas habilidades y competencias, y apostar por la formación continua, especialmente en el ámbito digital. En este sentido, resulta crítico dotarse de habilidades y conocimientos que posibiliten el uso correcto, eficiente, crítico y seguro de las tecnologías de la información, en un entorno en el que todos los puestos exigen, al menos, intuición tecnológica”.

Además citan la vinculación de subsidios a programas de empleabilidad, de modo que las prestaciones no se cronifiquen y los senior puedan seguir aportando su talento en un mercado laboral que tanto les necesita.

Mientras que, si el mayor de 55 años demuestra que tiene capacidad para adaptarse, aprender y asumir diferentes roles, tendrá una ventaja competitiva sobre otros candidatos. En otras palabras, las posibilidades de empleo aumentan cuando la persona está abierta a nuevos sectores, funciones y aprendizajes.

También están las habilidades blandas, consistentes en resiliencia, motivación, espíritu colaborativo, empatía, capacidad de adaptación, curiosidad u otras habitualmente presentes entre las personas sénior como la madurez, la experiencia o el pensamiento crítico, son muy valoradas por las empresas.

“Y ellos mismos deben poner en valor todo lo que tienen bueno por la edad, como es el compromiso con el trabajo, la resolución de conflictos, la convivencia intergeneracional antes mencionada”, comenta la experta. A su vez, las empresas deben saber valorar la experiencia de los seniors.